Le choix d’une société, l’organisation des relations entre associés et la place d’une holding doivent répondre à votre activité et à vos projets. Aurélie Bertrand conseille les dirigeants en droit des sociétés et les accompagne dans l’évolution de leurs structures opérationnelles ou patrimoniales. Le cabinet est situé à Tonnay-Charente et intervient dans toute la France.
Définir une structure adaptée à votre projet
Une création, une reprise ou le développement d’une nouvelle activité invite à examiner la forme de la société, son fonctionnement et la répartition du capital. Le rôle des associés, les besoins de gouvernance et les perspectives de transmission font partie des sujets à aborder. L’accompagnement est construit à partir de votre situation, en reliant les choix juridiques aux autres dimensions du projet.
Clarifier les relations entre associés
L’entrée d’un associé, une évolution de la répartition des titres ou la préparation d’un départ peuvent nécessiter de revoir les engagements existants. Les statuts et, selon les besoins, un pacte d’associés permettent d’organiser certains aspects de la relation. Les règles de décision, les conditions de transfert des titres et les mécanismes à prévoir sont examinés avec vous, sans reproduire des clauses détachées du contexte de l’entreprise.
Examiner la place d’une holding
Une holding est une société qui détient des participations dans d’autres sociétés. Elle peut s’inscrire dans un projet d’acquisition, de détention ou de transmission. Son intérêt dépend notamment des objectifs poursuivis, des activités du groupe et des flux envisagés. Le cabinet accompagne l’examen de l’organisation juridique et des points fiscaux associés, en tenant compte du fonctionnement réel de la structure dans la durée.
Faire évoluer une société ou une SCI
La vie d’une structure peut conduire à modifier ses statuts, sa gouvernance, son capital ou la répartition de ses participations. Pour une SCI ou une organisation patrimoniale, il convient également de relier le projet à la nature des biens et aux objectifs des associés. Les décisions et les documents à préparer sont définis selon les changements envisagés et le périmètre de la mission confiée au cabinet.
Comment préparer votre demande de conseil ?
Présentez l’activité, les personnes associées au projet et le changement recherché. Si une société existe déjà, indiquez sa forme et les principaux éléments de son organisation. Le premier échange permet de déterminer les documents utiles, les étapes à prévoir et les modalités de l’accompagnement. Il n’est pas nécessaire de transmettre des pièces confidentielles par le formulaire de contact.
Un suivi au cabinet, à distance ou dans vos locaux selon la mission
Les dirigeants de La Rochelle et de Rochefort peuvent organiser des échanges depuis le cabinet de Tonnay-Charente. L’accompagnement concerne également les entreprises de Bordeaux, de Nantes, de Paris et de toute la France, avec des rendez-vous au cabinet, à distance ou dans vos locaux selon les modalités définies ensemble.
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